自2019年底新冠肺炎疫情爆发以来，国家采取了 强有力的防控措（cuò）施，居民消费、企业生产、人员流动、交 通运输都（dōu）受到明显的抑制，国内经济阶段性陷入“停（tíng） 摆”状态，经济运行特（tè）别（bié）是工业企业的运行受到了极大的冲击。现阶（jiē）段，疫（yì）情防控正处于攻坚关键（jiàn）时期，形势依旧严峻复杂，在党中央、国务院的决策部署下，各地区、各（gè）行（háng）业均积极采取科学有效措施，逐步有序复工复产。
同时（shí），每一次危情的背后都蕴含（hán）着机遇，经过此（cǐ）次疫情 的考验，石（shí）材行业应充分总结，抓住发展新机遇：
———加速石材行业线上线下一体化进程。此次疫 情来临时（shí），线下行业纷纷遭遇重创，而线上（shàng）行业则迎来 了一轮资源倾斜，电商、线上办（bàn）公、线上教育、知识（shí）付费 等线上项目迎来用（yòng）户群体的爆发式井喷。石材行业为传统行业，石材（cái）线上推广已经（jīng）有（yǒu）所探（tàn）索，可是因特有的属性，石材线上销售目前还是一个难题。石材行业应借机加速线上交易平台的建立，改变原有材料销售的体系，进而进（jìn）入产品服务体系，打造出细分行业的Ｂ2Ｂ互联网（wǎng）巨头。
———加快石材行业洗牌。近几年经济下行，已对石材行业产生较大的压力，石材行业原本的集中度非常之（zhī）低，这次疫情对于石材行业来说无异于雪（xuě）上加（jiā）霜， 市场有（yǒu）可能会（huì）出现一次“被迫性（xìng）”的出清（qīng），实力较弱（ruò）、 准备不足的中小企业面临淘汰风险，实力雄厚、现（xiàn）金流 充足的龙头企业则借机通过兼（jiān）并收购加快行业（yè）整合， 优势（shì）会进一步加强。
———加快建筑（zhù）行业的模（mó）式变革。“火神山医院”、 “雷神山医院（yuàn）”的建筑速度让世人震惊，或将加速 ＥＰＣ 推广，以及装（zhuāng）配式建筑和ＢＩＭ 技术在建筑行业的应用（yòng） 落地，实现建筑过（guò）程的高（gāo）效集成管理，石材行业如何快 速适应这种变化，需要做的功课还很多（duō）。在ＥＰＣ模式 下（xià），工程的集成程度大幅提（tí）高，对应的供（gòng）应商要求也必然是集成的，因此需提升石材的标准（zhǔn）化、产品化、信息（xī）化，加快产业互联网的步伐，提升（shēng）整个产业链效率。而 对于石材从（cóng）业者而言，提高自身的工程集成能力（lì）水平， 提升石材产（chǎn）品本身的供应链集成水平，提升综合服（fú）务能力，是必然（rán）的趋势与要求。
另外，此次疫情同时暴露出了一些问题，给了石材业（yè）一些启（qǐ）示，贵妃红石材,滨州青石石材企业应拓宽融资渠道，适当增（zēng）加库存，提 高抵抗风险能（néng）力，贴（tiē）近市场，感知市场变化，做好资金、 人员和生产物资上的充（chōng）足准备。突发事件面前，石材产业的企（qǐ）业唯有（yǒu）坚定信心、把握政策、洞察变（biàn）局、积极应对，才能将风险和损失降低到（dào）最小。
